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万众瞩目 达人闪耀

2013.06.06     来源:荆州市引领文化传媒广告有限公司

——解读荆州城市中心新地标:荆州万达广场

■ 颖子阁夏  

核心提示:荆州是继武汉、宜昌、襄阳之后,万达集团进驻我省的第四座城市,也是布局长江经济带的战略支点。荆州万达广场是第三代城市综合体,项目总占地面积12.18万平方米,总建筑面积60万平方米,总投资额为50亿元,坐落于北京西路与武德路交汇处,是湖北省的第四座万达广场。该项目是荆州迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目,是荆州城市中心的新地标。项目建成后,将在当地形成一个新型的城市级商业圈,以及城市综合服务中心和商贸、金融、办公和居住中心,并将新增上万个就业岗位。

 

 

作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响,成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。

在我专司地产新闻做职业新闻人的那几年就深刻认识到,万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。万达超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势,万达在商业地产领域才能一马当先,占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴”或者“气质”,万达才能挫而不折,才能扬弃短处,才能突破困境,才能再创辉煌。

 

检索万达印象

一直以来,万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。一方面,在全国它不断地攻城掠地,一条条城市主干道上的“一座万达广场,一座城市中心”广告提示着这家企业的全国性存在。另一方面,人们又一直无法想像这是一家怎样的企业,为什么能够在18个月的时间里建造一座普通开发商8年都无法建成的大型购物中心,并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的18个月内建成开业,实现商场的可持续运营并走向成功?

这是一家怎样的企业?他们在运作着一种怎样的、无人可敌的商业模式?

多年来专注于国内商业地产的发展战略研究的广州道本商业地产策略中心总裁段宏斌先生在他的《商业地产学万达》一书中把它理解成一场战争:一位孤独的将军,带领着一群并不特别的士兵。在群雄割据、诸候混战的中国房地产市场里,指着一条并不宽广的道路。将军说:“往这个方向走,我们会走到天堂”,但是,将军的话在当时并没有激起很大的反响,诸候们表情漠然,不为所动。然后,将军带领着他的士兵们开始了孤独的长征,一路披荆斩棘,开路搭桥,克服了常人难以想像的困难。此间,很多原来的诸候们早已功成名就,加官晋爵,但将军仍在征途,身心疲惫。谁也没有想到的是,将军的这一个决定,却是一个被16年的时间证明的正确的决定。因为当中国房地产从最初的混沌状态发展到今日竞争白热化、利益边缘化的时候,将军的一路征伐却享受到了中国城市化发展的最大成果,而一条原本并不宽广的道路,却随着时势的发展被证明是中国房地产真正的黄金大道!

这位将军就是王健林先生。

他所带的团队就是万达集团。他所指着的道路就是商业地产。

截止2012年底,万达集团拥有已开业的万达广场66家、五星级或超五星级酒店38家、影城453家、百货商场57家,根据美国《全美不动产投资家》和《零售界》两家行业权威媒体的排名,万达已成为全球排名第二的不动产企业。

  2012年,万达集团共有17个万达广场、10个万达酒店、12个住宅项目获得国家住房和城乡建设部“绿色建筑设计”认证,10个万达广场获得住建部“绿色建筑运行”认证。万达学院获得住建部“绿色建筑”运行三星级认证,是全国唯一同时获得“绿色建筑”三星级设计和运行认证的项目。万达在绿色低碳方面的成就遥遥领先于国内其他企业。

  在承担企业社会责任方面,万达集团表现更加突出。在创造就业、缴纳税收、绿色低碳、慈善捐赠、义工服务等方面,向社会交出一份优秀的社会责任答卷。

2012年,万达集团国内纳税202.1亿元,纳税额在全国民营企业中继续名列前茅。2012年,万达集团慈善公益事业捐赠现金3.9亿元,共组织义工活动761次,60932人次参加,万达义工活动随着万达企业的发展遍布全国城市。

 

定义荆州中心

曾几何时,荆州人住在古城不愿出来,沙市人则认定北京路为中心,过了江津路就是“乡下”,中心城区一直在一个小区域内徘徊不前。多年来,在人们的印象中,荆州只有一个中心,那就是北京路。一个城市如果只有一个中心,那么它的承载力将是十分有限的。随着经济的发展、人口的增长,城市的也在发展,这就要求我们合理布局,打造新的城市中心,形成特色鲜明、功能完善的城市新区,这样,才能让荆州人更多的享受城市生活带来的便利。

2011年11月18日,王健林来荆州考察,市委书记李新华、市长李建明向他介绍了有关情况,双方进行了亲切会谈。

李新华、李建明带领王健林一行,先后考察了荆州火车站站前广场、荆州古城东门西侧片区和荆沙路片区,就大连万达落户荆州进行前期选址。

在随后召开的荆州市人民政府与大连万达项目投资合作座谈会上,王健林说,大连万达在湖北的投资额已经超过一千亿元。而荆州是湖北省重要的城市之一,也是楚文化的发祥地。武汉建成的“楚河汉街”,促使大连万达多次到荆州对当地建筑“采风”。万达集团希望进入荆州市场,公司将加大项目落户荆州的前期准备工作,积极做好规划和评估,希望能抓紧推进,尽快落实建设。

市委书记李新华指出,大连万达是全国知名的大型企业,万达能够落户荆州,对提升荆州的城市品牌和商业地产会起到推动作用。荆州消费市场活跃,旅游资源丰富,也需要大型商业地产介入,以进一步培育和带动消费市场。

为此,荆州将全力以赴,为万达落户荆州做好前期服务工作。

那么,荆州万达广场究竟建在哪里是最佳方案呢?

2013年3月22日,一个汇聚全球视野定义荆州中心的日子。

随着荆州市委书记李新华“我宣布荆州万达广场正式开工!”一声号令,备受全市人民瞩目的荆州万达广场,在漫天的彩带、绚丽的烟花、隆隆的机械声中举行了盛大的开工仪式。

市委书记李新华,市长李建明,市人大常委会主任易法新,市政协主席雷中喜,市委常委、组织部长施政,市委常委、常务副市长吴方军,市委常委、市委秘书长、统战部长刘曾君,副市长马秋平,市政府党组成员、市公安局局长周振武,市政府秘书长肖夕映,荆州区委书记袁德芳,荆州区区长刘润长,中建二局总会计师苏宪龄,万达商业地产副总裁王信琦,荆州万达广场投资有限公司总经理邓建华等领导,共同见证了这一历史时刻

市长李建明在致辞中说,荆州历史悠久,万达集团则是有着品牌价值和影响力的企业。一个古老的城市和一个传奇的商业企业的结合,可以给这个城市带来新的活力。李建明表示,荆州是万达在湖北进驻的第四个城市,这次万达选择荆州,既是万达自身发展的需要,也是荆州进一步发展的需要。希望万达进驻荆州以后,能够全面带动我市整个商业、服务业水平全面提升,通过二者的结合让这座美丽古老又现代的城市变得更加美好。

大连万达商业地产股份有限公司副总裁王信琦表示,荆州良好的投资环境与广阔的发展前景,给了万达集团强大的投资信心。荆州万达广场是万达集团目前在荆州开发的第一个城市综合体。项目建成后,将改变荆州市商业现状,提升荆州市商业档次,全方位满足市民和社会的需求,打造鄂中南商业新地标,为荆州的城市繁荣,经济发展做出更大的贡献。据悉,荆州万达广场为一个60万平方米顶级城市综合体--集五星级酒店、国际购物中心、城市商业街、高端院线、荆州标杆写字楼、城市华宅、精装SOHO等多种业态于一体,集合众多潮流业态,以体系化布局和国际化运作,形成彼此依托,相互促进,和谐共生的城市中心价值体。按照设计构想,荆州万达作为万达集团倾力打造的恢弘力作,将以一站式体验完成购物、休闲、娱乐、餐饮、健身等各种需求,缔造自成一体的绝对中心商圈,首创荆州一站式国际都市生活圈。 

  万达创立商业地产11年来,始终引领全国商业地产方向,走过三个阶段,分别为第一代产品:单店;第二代产品:组合店;第三代产品:城市综合体(HOPSCA)。

  荆州是继武汉、宜昌、襄阳之后,万达集团进驻我省的第四座城市,也是布局长江经济带的战略支点。荆州万达广场是第三代城市综合体,项目总用地面积121800平方米,总投资50亿元,2014年底开业,是截至目前我市投资规模最大的房地产项目。

荆州万达广场,以城市综合体之至高商业形态,强势聚合商业地产、高级酒店、连锁百货、文化产业等物业形态,实现荆州一站式消费、体验式消费、全龄层消费的主流商业平台。荆州万达广场极大聚集荆州城市能量与人气,一举变革荆州城市商业,以一座世界之城,改变百万人的生活方式与消费轨迹,晋升荆州国际化气质和内涵,引领荆州发展新高度。

 

 

拷贝万达速度

太阳每天升起,万达每天都在蓬勃生长。

  士别三日,荆州城东南隅早已令人刮目相看。万达来了,万达在荆州城东升起。

  万达广场奠基,开业还会远吗;万达开业,荆州武德路片区沸腾还会远吗!

  万达所至,繁华所指;万达所指,繁华所至。

万达惠选荆州,把万达速度初步成功复制。万达的优质基因不被荆州排斥。万达风格影响了荆州风格,万达速度,带动着荆州速度,万达速度就是荆州速度,万达速度也是荆州行政服务速度的体现,人文投资环境的优渥。

  去年春天,万达集团在荆州选址,2月2日,荆州区人民政府就启动了东升单元旧城改造项目。2月10日,荆州市人民政府相关政策、人员也已到位。建设“望荆城”由此开启新画卷。

  在一片白纸上描绘蓝图当然好办,旧城改造,最难的就是拆迁户安置,近300亩征迁面积,4000人的征迁人口,114487平方米的建筑面积…….这些数字,在2012年2月份以前,是压力,但在11月之后,已经成为了成就。这,就是东升速度,荆州速度,万达速度!荆州万达项目创造了全市国有土地上房屋征收最快速度。

  万达速度,别无秘诀——人心所向而已。基础做顺,拆迁难迎刃而解。

  亚洲商业旗舰万达集团以前瞻性眼光布局华中,开进荆州,给荆州带来层层冲击波。显形的是一个投资数十亿元、建筑面积达60万平方米的第三代顶级城市综合体,缔造荆州新中心。“巨无霸”、大手笔倒逼荆州城市规划理念和建设水准,提升荆州商贸生活品位。万达落户建设,无声地检阅和淬炼荆州服务发展力。

  五星级酒店、国际购物中心、荆州标杆写字楼、城市华宅、精装SOHO、万达国际影城等,全业态、一站式、全天候魅力时尚生活中心。实现荆州购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等一站式满足。强大的商业核聚力,将彻底改变荆州商业格局,为新中心的快速崛起注入强劲活力。

  从此后,在荆州新时空坐标轴上,时间轴将以万达速度为参照,空间维度将以万达“高度”为界面。时间轴上,荆沙武德在易旧移新;空间轴上,它将深度融合荆州、沙市两区。

万达集团董事长王健林曾说过:“伟大的企业不是产生于长大之后,而是产生于诞生之时,一个企业如果有志向,有追求,有韧性,一定能够茁壮成长。”正是这种骨子里的执着和倔强,将万达集团推向了中国商业地产的皇冠之上。

 

感受万达速度

  作为中国商业地产领军品牌,“万达速度”已成为一个流传全国的热词。在这之前,如总投资达500亿元的武汉中央文化区(楚河汉街),从打桩到首期开街,不过8个多月的时间,这个项目不仅刷新了万达速度的一个新标杆,甚而也是全球商业地产建设史的一个奇迹。

  万达速度是什么?它无须用表测量,却能用心度量。万达速度,刻在荆州人的心上。

  动力引擎,荆州万达的一举一动牵动全城视线。路过荆州万达工地,你无法淡定。多台塔吊、提升机、汽车吊、挖掘机、大型运输车在240亩工地上运转……那么宏大,那么火热,那么繁忙,那么震撼。在人力、物力、财力的充足支撑下,万达广场实行合理的管控,也大大提高速度和效率。

  如果,你还记得从前,你更会惊叹“前些时看到还是个老城,一转眼就好了,像是变出来的。”所谓速度,就是别人所无法做到的!

 

百年万达使命

何以打造百年企业? 

在中国,无数的企业提出了打造百年企业的口号,但我认为,绝大多数的企业都是在痴人说梦。他们既没有能力,也没有文化去实现这样的愿景。他们唯一有的,就是看上去有很多钱。钱多就代表着能打造百年企业吗?我的答案是否定的。在短时间里巨量的财富聚集同样可以在短时间里灰飞烟灭,因为在短时间里巨量的财富聚集证明你是机会主义者,机会主义者是带有偶然性的,没有人可以成为永远的机会主义赢家,永远的赢家只能依靠企业的实力和文化。

万达和万科可以进行一番对比,因为万达是中国商业地产的领头羊,而万科是中国住宅地产的领头羊。万达的创始人是王健林,万科的创始人是王石。

王石是中国房地产业曝光度最高的名人,这与万科住宅地产销售量多年排名中国第一有关。但是,在性格上分析,我却认为王石像一位行吟的诗人。他睿智机敏,开明豁达,知人善用,但是最终他却只是今天万科的一个符号,一个形象代言人。如果从中国古代人物性格分析,王石具有的是中国古代的士大夫情怀,以“穷则独善其身,达则兼济天下”作为座右铭,时而指点江山,时而纵情山野,在中国房地产发展历程中留下了他的个性印记。

但是,王健林却是一位军人,他没有王石洒脱,他执行的是目标、任务和达成胜利的使命。因此,从性格上分析,王健林富有远见、个性坚忍,并且始终保持着队伍的控制力和领导力,直至获得胜利。王健林就是一位将军,从容淡定,以“但使龙城飞将在,不教胡马度阴山”的使命和襟怀开创了中国房地产的全新格局,让人钦佩!

对比王健林和王石,站在企业家的角度上,个人认为王健林更值得学习。

万达集团也提出了“百年企业”的口号,相对于国内众多提出“百年企业”口号的企业来说,我觉得万达集团的“百年企业”目标更加可信,或者更有实现的可能,原因就在于:

万达集团是一个有梦想和有使命感的企业。历史以来,金钱的多少并不可以造就基业长青的企业,但是梦想和使命感可以造就基业长青的企业;

万达集团是一个具有战略目标和良好执行能力的企业。大多数的企业一直过于追求短期的经营目标,而忽视了长远的企业发展规划,万达集团过往的发展历程告诉我们,他们能够在战略目标和执行能力之间取得良好的平衡;

所谓百年企业,并不是一句口号而已,“古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。若志不强毅,徒碌碌滞于俗,默默束于情,永窜伏于凡庸,不免于下流矣!”——对于现实当中的中国企业,太多的企业把短期的逐利视为唯一的目标,而我认为,评价一个百年企业,评价一个优秀企业家,其最高标准应当是使命达成——企业价值实现和社会价值实现,目标的实现比赚到了多少钱其实更为重要。

那么,我们学习万达的经验是为了什么?

万达的商业地产发展历程告诉我们,如果你想要达到一个目标,你应当有一个长远的规划,然后要坚定地去做。不管这条路上有多少崎岖坎坷,你也不要放弃自己的信念,即使在这条路上只有你一个人,你也不要感到孤单,不要感到害怕,因为只要你的选择是对的,即使你无人陪伴,也可以抵达胜利的彼岸。

国外的励志书藉太多了,但它们的成长方式离我们很遥远,但是万达就在你身边,王健林就是一个活生生的偶像。他不仅是一位商人,一位企业家,同时是全国政协常委,全国工商联副主席,他真正是一个励志型的偶像。

学习万达,学习王健林——这样一种现象的产生同时能让我们从华丽、短视的企业发展方式中产生反思,认识到何谓企业发展之本?

江南春、喻颖正……他们是企业家吗?不可否认,他们从企业的上市、套现中赚到了不少钱,但是他们的企业呢,他们的企业文化呢,他们的心中还有梦想么,他们的脑海中还有火花么?如果心中已无火花、激情和梦想,那我认为他们的企业家角色事实上已经“死了”,在这种层面上来理解,我不认为他们是企业家,我认为他们只是生意人。

所谓生意人,就是以赚钱为唯一目的。就像卖菜的,2元一斤批发来的菜,4元一斤卖出去,卖完了,赚到钱,交易完成,然后就可以回家了。

但企业家应当是有梦想、责任感和使命感的,就像是万达的发展轨迹对中国城市发展所做的贡献,过往已经成功,并且仍将持续发展下去。王健林不仅要赚钱,而且要让梦想延续,让这家企业的发展能散发出更大的光芒,在中国经济发展和社会进步的过程中留下他们的印记和贡献。

而这,恰恰就是生意人和企业家的区别。

学习万达,学习王健林,事实上是一种励志导向。

学习万达,就是学习最成功的商业模式和经验。

商业地产学万达,做人要学王健林。

研究万达商业地产的发展路径,我们就会明白——什么是战略?什么是战术?什么是静如处子?什么是动如脱兔?什么是组织执行力?什么是企业文化?

 

“国际万达,百年企业”。

这就是万达文化的核心理念。文化的重点是追求卓越。

对于万达企业文化的核心理念,董事长王健林先生是这样理解的——“国际万达”主要理解三点:企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级,不能企业收入只有几十亿元,离中国500强都差很远,就号称国际级。其次,企业管理要达到国际级。企业发展好不好,管理水平是非常重要的因素。第三,企业文化也要达到国际级。

“百年企业”主要理解两点:一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业,十年到三十年的企业称为中寿企业,三十年以上的企业称为长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业,希望基业长青,辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史,没有一家企业兴旺超过200年,所以没人提千年企业。企业有生有死,符合事物发展规律,一家企业最多红火一、二百年,才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发展状态,激励后人不断奋斗,做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑存在100年,质量不会有问题,即使一个世纪后,建筑需要重置,费用也很低,比获取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束,不搞高风险投资,不犯大错误,存在百年没有问题。从资产和商业模式上看,万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业,所以做事目光长远,追求长期利益。万达现在从事的产业,无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法,就是树立长远目标、追求长期利益。

万达绝不会把投资放在第一位,更不会做金融衍生品,就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看,很少有企业靠做投资成为世界500强,虽然有像巴菲特这样成功的投资家,但他的公司不是世界500强。做短线、挣快钱,企业很难成为世界级企业,企业家也很难成为世界级富翁。

 

后记:承蒙引领文化传媒董事长、引领杂志出品人李静先生的抬爱,受领任务后最初构思时,脑里最先跳出的就是古希腊的一个历史故事:公元前四世纪西西里东部的叙拉古王迪奥尼修斯打击了贵族势力,建立了雅典式的民主政权,但遭到了贵族的不满和反对,这使他感到虽然权力很大,但地位却不可靠。有一次他向宠臣达摩克利斯谈了这个问题,并且用形象的办法向他表明自己的看法。他为了满足达摩克利斯的贪欲,把宫殿交托给他,并赋予他有完全的权力来实现自己的任何欲望。达摩克利斯在大庆宴会时,抬头看到在自己的坐位上方天花板下,沉甸甸地倒悬着一把锋利的长剑,剑柄只有一根马鬃系着,眼看就要掉在头上,吓得他离席而逃。这时迪奥尼修斯王便走出来说道:“(达摩克利斯头上)这把利剑就是每分钟都在威胁国王的危险象征,至于国王的幸福和安乐,只不过是外表的现象而已”。引申为做坏事的人随时都有可能受到惩罚。因此,人们用“达摩克利斯之剑”借比安逸祥和背后所存在的杀机和危险,告诫人们要经常反思潜在的风险并化解之。

窃以为,和王健林先生一样的人一定明白我在这里讲这个故事的原因。

(湖北《江汉商报》知名记者楚望先生对本文有突出贡献。)

 
 
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